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从三方面提高干部挂职实效word免费下载

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  • 2019-05-14
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简介 从三方面提高干部挂职实效挂职锻炼是被实践证明了的培养干部的有效途径。 然而,从近几年的情况来看,干部挂职还存在这样或那样的问题,如挂职干部目标不明确,挂职形式成分多于内容,派出和接收单位

从三方面提高干部挂职实效挂职锻炼是被实践证明了的培养干部的有效途径。 然而,从近几年的情况来看,干部挂职还存在这样或那样的问题,如挂职干部目标不明确,挂职形式成分多于内容,派出和接收单位“两不管”的现象还在一定程度上存在。 组织人事部门作为干部挂职工作的职能部门,应从“选、培、管、用”四个环节入手,提高干部挂职的成效。

在挂职干部的选定上,应坚持“组织选派”与“择优选拔”相结合。

现有的挂职干部选派方法不同地方有所差异,很多地方都采取由上级组织部门向下分配名额的方法,这样的做法虽然简便易操作,但不利于挂职干部积极性的发挥,也很难照顾到挂职干部与所挂岗位的匹配性。 今后挂职干部的选定,应变“单项选择”为“双项选择”。

在实际工作中,可以由接受单位结合实际,研究提出挂职干部需求计划及挂任职位后报送组织人事部门,然后采取个人报名、单位推荐和组织提名相结合的方式产生挂职推荐人选,再由组织人事部门从中择优选拔。

在选拔时,应遵循一定的原则和选拔标准,把那些思想觉悟高、学习和沟通协调能力好、适应能力强的干部选拔出来,以保证挂职锻炼干部的质量。 在挂职干部的培养上,应坚持“个人挂职”与“单位结对”相结合。

挂职干部具有在挂职单位锻炼和原单位又不完全脱钩的双重关系,这是可以互为依托,切实为挂职单位做些实事的重要资源。

但在实际工作中,挂职干部往往是“单兵作战”,挂职干部的资源优势往往无法充分发挥。

今后的干部挂职,应扩大挂职工作综合效应,变“个人效应”为“集体效应”。

在干部挂职的同时将原单位与挂职单位建立结对关系,充分发挥挂职干部的桥梁、纽带作用,建立通畅的上下联系渠道,使之成为帮扶对子、实践基地,将一个人的挂职锻炼变为上级机关与基层单位良性互动的契机,同时也让更多的同志有机会了解、认识和帮助基层。

在挂职干部的管理上,应坚持“基层评议”与“全程监管”相结合。

要使挂职既有助于挂职地的经济发展,又使挂职干部得到真正的锻炼,必须加强对挂职干部的监管和考核。 今后挂职干部的管理,应变“单项考核”为“多维评价”,建立挂职干部在基层工作绩效考核为主,派出单位全程管理和监控机制。 一方面,请挂职地组织人事部门和所在单位对干部挂职期间的现实表现进行评议,同时引入挂职地的群众参与,避免考核走程序走过场的现象另一方面,派出单位要定期或不定期派人下去了解挂职干部的情况,帮助解决困难,并定期同挂职地党组织交换意见和看法。

上级组织部门要认真进行考察,跟踪管理,把干部挂职期间的表现情况作为提拔使用的重要依据。

在挂职干部的使用上,应坚持“挂职锻炼”与“交流任职”相结合。 对挂职干部的使用到位与否,直接影响到干部挂职锻炼工作的实际效果。

在实际工作中,单纯的短期挂职会使挂职干部不能够安下心来做事,比较浮躁,但盲目地任用挂职干部又容易使挂职变相成为干部升迁的一种捷径。

今后的干部挂职,应变“统一安排”为“通盘考虑”。

对挂职干部的去留,要从有利于工作和事业的目的出发,量才使用。

对表现优秀、政绩突出、本人愿意的,可由组织决定交流任职对那些业务型干部,挂职期间表现优秀的,及时列入后备干部库,为派出单位储备人才对一些发展潜力比较大、尚需磨砺的年轻挂职干部,可以延长挂职期或调整挂职职务,择机使用。

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